Miért nem lesz soha tökéletes a mézeskalács?
Hideg van. Az utcán sétálva látszik a leheleted. Bent a házban lobog a tűz a kandallóban, és a kedvenc sorozatod mellett vár a meleg kakaó.
A vezetőképző táboraink a csapatok visszajelzéseire és a tapasztalt tendenciákra válaszul újragondolták a VK táborok struktúráját, aminek következményeképp alakítottak az egyes képzéseken.
A SETA tagjaival, Gál Erikkel, Bazár Gyurival, Csémi Szilárddal és Szűcs Szabival beszélgetett Borka Andi mindenről, ami téged is érdekel a Segítő Tábor kapcsán, de nem merted tőlük megkérdezni.
Fogadjátok sok szeretettel a Kalász lelki csoport által összeállított videót, melyben tippeket és jógyakorlatokat láthattok arra, hogyan lehet a cserkészeket a lelki nevelés útján segíteni a csapatban.
A 2020-as Szövetségi Közgyűlés felkérésére a csapatmentorok felmérték az SZMCS nevelési módszerének (korábban új nevelési koncepció, továbbiakban NéMó) elterjedségét, használatát és hiányosságait a gyakorlatban, vagyis a csapatok körében.
A 2020-as Szövetségi Közgyűlés felkérésére a csapatmentorok felmérték az SZMCS nevelési módszerének (korábban új nevelési koncepció, továbbiakban NéMó) elterjedségét, használatát és hiányosságait a gyakorlatban. A beszámoló második részében a Nevelési Munkacsoport által készített változásokat foglaltuk össze.
A Kalász lelki közösség záró imát készített a Cserkészvezetői Konferencia online kiadására.
Megkérdeztük az őrsvezetőinket a nevelési módszertanunk használata során szerzett tapasztalataikról. Őszinte válaszok következnek a keretmeséről, az önértékelésről, projektekről, ciklustervről, kihívásokról.
A csapatmentorok által készített felmérésre reagálva a Nevelési Munkacsoport újragondolta a nevelési módszerünk felépítését. A következőkben bemutatkoznak a fokozatok!
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.