Összefoglaló az első online Cserkészvezetői konferenciáról
Tartalmas két hetet tudhatunk magunk mögött! November 16-29. között naponta jelentkeztünk tartalommal, amiket most összefoglaltunk egy írásba, hogy senkinek se kelljen kutakodnia utánuk.
Tartalmas két hetet tudhatunk magunk mögött! November 16-29. között naponta jelentkeztünk tartalommal, amiket most összefoglaltunk egy írásba, hogy senkinek se kelljen kutakodnia utánuk.
Készítettünk egy segédanyagot, video tutorialt, ami minden csapatvezető számára hasznos lehet, legyen szó friss vezetőről vagy régi motorosról.
Mint azt sokan tudjátok Szlovákiában több cserkészszövetség is működik, ezek közül a legnagyobb a Szlovák Cserkészszövetség. Taglétszáma jelenleg kb. 7700 cserkész.
A vezetőképző táboraink a csapatok visszajelzéseire és a tapasztalt tendenciákra válaszul újragondolták a VK táborok struktúráját, aminek következményeképp alakítottak az egyes képzéseken.
A 2020-as Szövetségi Közgyűlés felkérésére a csapatmentorok felmérték az SZMCS nevelési módszerének (korábban új nevelési koncepció, továbbiakban NéMó) elterjedségét, használatát és hiányosságait a gyakorlatban, vagyis a csapatok körében.
A 2020-as Szövetségi Közgyűlés felkérésére a csapatmentorok felmérték az SZMCS nevelési módszerének (korábban új nevelési koncepció, továbbiakban NéMó) elterjedségét, használatát és hiányosságait a gyakorlatban. A beszámoló második részében a Nevelési Munkacsoport által készített változásokat foglaltuk össze.
A Kalász lelki közösség záró imát készített a Cserkészvezetői Konferencia online kiadására.
Megkérdeztük az őrsvezetőinket a nevelési módszertanunk használata során szerzett tapasztalataikról. Őszinte válaszok következnek a keretmeséről, az önértékelésről, projektekről, ciklustervről, kihívásokról.
A csapatmentorok által készített felmérésre reagálva a Nevelési Munkacsoport újragondolta a nevelési módszerünk felépítését. A következőkben bemutatkoznak a fokozatok!
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.
A LinkedIn 2018-as nemzetközi kutatásából az derül ki, hogy
a vezetők 57%-a fonotosabbnak tarja a soft skilleket, mint a tárgyi tudást, még az olyan techóriásoknál is, mint a Facebook vagy a Google.